• Introduction
• A propos de ce livre
• Édito
• Enjeux et mutations
• Décisions et orientations
• De l'expérimentation au déploiement
• Principes et méthodes de co-conception
• La co-conception... KESAKO ?
• Les enjeux pour le CNFPT
• Les principes généraux
• Les 7 phases de la méthode
• Le rôle des acteurs
• Pourquoi s'engager ?
• Conditions préalables
• Cas d'usage
• Effets secondaires / apprentissage indirect
• Comment s'y prendre ?
• Les bonnes pratiques
• Le LAB
• Relations avec les collectivités
• Organisation de la mission
• Les conditions matérielles
• Les compétences
• Les ressources
• Communiquer avec les collectivités
• Comment embarquer un intervenant.e
• Prise en compte du numérique
• Les achats
• Les experts externes
• La formation
• Les outils
• Les personnes ressources
• Annexes
• Glossaire
• Sitographies

Les conditions préalables

La co-conception ne s'applique pas à tout type de projet. Pour rappel, elle consiste à répondre à une question de travail préalablement déterminée.

De fait, certaines conditions préalables doivent être repérées pour mieux fonctionner.

Elles peuvent se traduire au travers de la réponse à plusieurs questions.

• La problématique est-elle susceptible d'être déclinée en question de travail? Faire un lien ou préciser ce qu' est une question de travail voir tout en bas
• Quels sont les acteurs impliquables ou impliqués? 
• Les modes de coopération chez le commanditaire sont-ils déjà développés?
• Le climat social à l'interieur de la structure est-il favorable à de l'expérimentation?
• Quel est le périmètre d'autorisation délivré aux participants? 
• Quel est le degré d'intégration du mode projet dans la structure ou chez les participants?

La décision de s'engager sur une séance de co-conception ou sur un autre mode d'animation utilisant l'intelligence collective s'appuira sur l'analyse des réponses à l'ensemble de ce questionnement.